Nach Ansicht von Beratern der führenden Personalberatungsfirma Witt / Kieffer hat die Bedeutung des Gesundheitsrechts als spezialisierte Rechtspraxis in den letzten Jahren aufgrund der Gesundheitsreform, einer sich verändernden Gesetzgebung und Fusionen und Übernahmen, die große expandierende Systeme hervorbringen, zugenommen ihr eigenes Rechtspersonal.
Generalanwälte (Anwälte) in Gesundheitsorganisationen übernehmen laut den Suchberatern von Witt / Kieffer größere Verantwortung, darunter die Bewertung von Risiken, die Gestaltung der Politik, die Leitung von Regierungsbeziehungen und andere Initiativen.
Mit anderen Worten: Krankenhäuser, die zuvor ihre rechtlichen Anforderungen an eine Anwaltskanzlei ausgelagert haben, können nun ihr eigenes Team von Anwälten einstellen, was bei größeren Systemen, die eine Menge juristischer Dienstleistungen benötigen, Geld sparen kann. Darüber hinaus könnten Systeme, in denen bereits einige Anwälte und Juristen beschäftigt sind, ihrem Rechtsteam bald hinzugefügt werden, wenn sie dies noch nicht getan haben.
Welche Erfahrungen und Fähigkeiten werden von diesen zunehmend wichtigen Führungskräften des Gesundheitswesens benötigt? Und wie wird sich dieser Trend in die Zukunft fortsetzen? Wir haben uns an Werner Boel, Senior Associate bei Witt / Kieffer, gewandt, um mehr Informationen über die wachsende Nachfrage nach Executive-Karrieren im Gesundheitsrecht zu erhalten und welche Art von Talent Arbeitgeber am meisten benötigen. Boel bietet einen hervorragenden Einblick in die Karriere von Führungskräften im Gesundheitswesen.
Karrierechancen für interne Juristenteams
"Karrieremöglichkeiten im Gesundheitswesen für Rechtsberater - zum Beispiel General Counsel, stellvertretender Chefsyndikus und Chief Legal Officers - haben in den letzten Jahren stetig zugenommen, da das Gesundheitsrecht selbst immer wichtiger und komplexer geworden ist", sagt Boel.
"Die Gesundheitsreform verschiebt sich weiter und führt zu rechtlichen Herausforderungen für Gesundheitsorganisationen. Inzwischen befindet sich die Branche in einer weit verbreiteten Konsolidierung: Krankenhäuser, Kliniken, Arztpraxen und andere Gesundheitszentren verschmelzen zu riesigen Netzwerken, die erweiterte interne Rechtsabteilungen erfordern . "
Jüngstes Wachstum und prognostiziertes zukünftiges Wachstum
Boel zitiert die American Health Lawyers Association und die American Bar Association (ABA) für Wachstumsstatistiken. Laut diesen Berufsverbänden sind "interne Rechtsabteilungen in Krankenhäusern und Gesundheitssystemen in den letzten Jahren stetig gewachsen, wobei neue Führungspositionen wie der stellvertretende Chefsyndikus eingeführt wurden, um operative Verantwortlichkeiten zu übernehmen und dem General Counsel mehr zu ermöglichen strategische Rolle ", fügt Boel hinzu.
"Gesundheitsrechtsexperten sagen für die kommenden Jahre einen weiteren Anstieg der legalen Aktivitäten und Ausgaben voraus, was auf eine weitere Zunahme der Rollen von General Counsel und anderen hochrangigen juristischen Führungskräften hindeutet. Mit diesen Aktivitäten wird auch der Ausbau eigener Rechtsabteilungen genutzt eine kostensparende Maßnahme, da sie weniger kostenintensiv ist, als sich auf externe Rechtsberater zu verlassen. "
Professioneller Fokus und Job-Verantwortlichkeiten
Viele Führungskräfte des Gesundheitswesens werden eingestellt, um sich auf die Bewertung und das Management von Geschäftsrisiken zu konzentrieren und Geschäftsstrategien zu entwickeln, so Boel. Dies beinhaltet Aufgaben wie:
- Übernehmen Sie Fusionen und Übernahmen
- Überprüfen Sie die Bedingungen für die professionelle Zulassung und Praxis von Klinikpersonal und -einrichtungen
- Einhaltung der Anti-Kickback-Gesetze des Bundes und der Bundesstaaten sowie der Überweisungsbeschränkungen für Patienten, wie das Stark-Gesetz, das verhindert, dass Ärzte auf Organisationen verweisen, an denen sie finanziell beteiligt sind.
- Assist Arztpraxen und angestellte Ärzte mit Integration in größere Gesundheitseinrichtungen
- Erstellung von Versicherungsplänen . (Viele Gesundheitssysteme entwickeln eigene Pläne, um ihre Patienten besser zu versorgen.)
Erforderliche Skillsets und Erfahrung für Führungskräfte des Gesundheitswesens:
"In den meisten Gesundheitsorganisationen zählen Rechtsexperten heute zu den wichtigsten Führungskräften in der C-Suite", erklärt Boel.
"Daher müssen die Führungskräfte des Gesundheitswesens beweisen, dass sie mehr sind als technische Experten in ihrem Bereich. Sie müssen auch über Führungsqualitäten und Führungsverhalten verfügen. Insbesondere müssen sie in der Lage sein, ihren Einfluss unter ihren Führungskräften durchzusetzen und zu inspirieren und zu fördern." die in ihren juristischen Teams dienen. "
Die Fähigkeit, einen Business-Hut aufzusetzen, im Gegensatz zu einem Anwalt Hut, ist wichtig. Auf der Suche nach General Counsel wollen CEOs nicht mehr nur einen anderen Anwalt - sie wollen jemanden, der ihr Geschäft im Gesundheitswesen versteht und ein Krankenhaus betreibt, so Boel.
So finden Sie Karriere im Gesundheitswesen
Zusätzlich zu den traditionellen Methoden der Arbeitssuche wie Vernetzung und Online-Suche stellt Boel fest, dass Personalberatungsfirmen und Personalvermittler häufiger von Gesundheitsorganisationen angeheuert werden, um potenzielle Rechtspersönlichkeiten zu identifizieren und ihre internen Teams zu bewerten und zu schulen. Boel fügt hinzu: "Sie suchen auch andere Branchen in der Rekrutierung von juristischen Führungskräften, obwohl diese in der Regel einige Erfahrungen in einer gesundheitsbezogenen Umgebung haben und sich dazu verpflichten, mit den wichtigsten rechtlichen und Compliance-Fragen der Branche Schritt zu halten einen Übergang aus forschungsgetriebenen Branchen wie Pharmazie oder Biotech - mit Erfahrung beispielsweise in Lizenzvereinbarungen - aber das ist eher die Ausnahme als die Regel. "
Ausbildung und Hintergrundanforderungen
Laut Boel "muss der Gesundheitsberater in der Regel einen JD-Abschluss haben, die Anwaltsprüfung bestanden haben und über fünf bis zehn Jahre Erfahrung im Gesundheitsrecht verfügen. Angesichts der hohen Anzahl von Fusionen und Übernahmen ist es hilfreich, Transaktionserfahrung zu haben Gesundheitsorganisationen gehen derzeit durch. "
"Viele Manager des Gesundheitswesens haben auch einen LLM (Master of Laws) mit einer Konzentration im Gesundheitsrecht, während reguläre JD-Studenten an einigen Jurafakultäten sich für eine Konzentration im Gesundheitswesen entscheiden können. Personen mit diesen Abschlusskonzentrationen werden oft direkt von der Schule angestellt um wichtige rechtliche Positionen in Gesundheitseinrichtungen zu besetzen ", erklärt Boel.
Weiterbildung und Zertifizierung durch AHLA, ABA-Gesundheitsrecht und lokale Bar-Organisationen sind ebenfalls bevorzugt.
Gehaltsbereiche und Vergütungserwartungen
Da die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen gestiegen ist, sind die Gehälter für Führungskräfte im Gesundheitswesen gestiegen. AHLA-Daten deuten darauf hin, dass die Inhouse-Counsel der Branche in den letzten Jahren ein jährliches Lohnwachstum von ca. 10 Prozent verzeichnet hat. "Ein Faktor, der die Gehälter erhöht, ist, dass private Anwaltskanzleien auch Gesundheitsrechtspraktiken schaffen und ausweiten, im Wettbewerb mit Gesundheitsorganisationen um Talente. Dies erhöht die Gehälter überall, obwohl in vielen Fällen, insbesondere bei Nonprofits, Gesundheitseinrichtungen nicht mithalten können private Anwaltskanzleien ", folgert Boel.