8 Schritte, um ein erfolgreiches neues medizinisches Büro zu errichten
Wenn Sie gerade ein medizinisches Büro eröffnen oder ein bestehendes wiederbeleben, gibt es acht Bereiche, die angesprochen werden müssen.
- Credentialing und Lizenzierung : Credentialing ist der Prozess, durch den Versicherungsnetzwerke, Gesundheitsorganisationen und Krankenhäuser Dokumentation über die Ausbildung, Ausbildung, Arbeitshistorie, Zulassung, Regulatory Compliance und Fehlverhaltenshistorie eines medizinischen Anbieters erhalten und auswerten, bevor sie diesen Anbieter an einem Netzwerk teilnehmen lassen oder Patienten in einem Krankenhaus oder einer medizinischen Einrichtung behandeln.
- Anstellung von Büropersonal: Die Einstellung der besten Mitarbeiter des medizinischen Büros ist für ein solides Start-up und die Aufrechterhaltung einer erfolgreichen Praxis unerlässlich. Jede Position innerhalb der Arztpraxis sollte vor der Einstellung eine Stellenbeschreibung haben, um bei der Einstellung behilflich zu sein.
- Compliance: Bei der Einhaltung der Vorschriften werden die Regeln und Vorschriften eingehalten, die von Organisationen festgelegt werden, die das öffentliche Interesse vor Fehlverhalten schützen sollen. Lokale, staatliche und bundesweite Compliance-Richtlinien müssen identifiziert, implementiert und Strategien entwickelt werden, um die Einhaltung zu erreichen und die Einhaltung zu gewährleisten.
- Finanzpolitik: Eine Finanzpolitik für eine medizinische Praxis umfasst eine breite Palette von Aspekten einschließlich Gehaltsabrechnung, Kreditoren, Debitoren, Budgetierung, Operationen und interne Kontrollen. Ohne eine Finanzpolitik ist die finanzielle Stabilität der gesamten Organisation in Gefahr. Finanzplanung ist für die Stabilität und finanzielle Gesundheit der Organisation von wesentlicher Bedeutung.
- Marketing und Werbung: Marketing identifiziert die Arten von Dienstleistungen, die basierend auf den Anforderungen der Gemeinschaft angeboten werden sollten, analysiert das Leistungspotenzial und entwickelt Strategien und Ziele, die notwendig sind, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
- Medizinische Geräte, Büromöbel und Zubehör
- Elektronische Gesundheitsakte Implementierung: Die EHR-Implementierung sollte ein automatischer Teil einer medizinischen Praxis sein, wenn Sie dies lesen. Viele Praxen haben Schwierigkeiten erlebt, EHR in einer bestehenden Praxis zu implementieren. Für einen Start ist es einfacher, eine Übung mit einem EHR-System zu beginnen. Das Start-up-Personal beginnt vom ersten Tag an mit dem System und alle Patienteninformationen beginnen auf diese Weise. Keine Papiersätze zum Anzeigen, Organisieren oder Speichern.
- Praxis-Management-Software: Die Wahl der Best-Practice-Management-Software zur Verfügung, die den Anforderungen Ihrer Arztpraxis entspricht, ist für den langfristigen Erfolg von wesentlicher Bedeutung. Planung, Fakturierung und Codierung sowie Sammlungen, um nur einige zu nennen, sind Schlüsselkomponenten eines Praxisverwaltungssystems, das Ihre Entscheidung unterstützen sollte.
Viele Büroleiter treffen die Entscheidung, einen Berater einzustellen, der von der Suche nach einem Standort bis zum Aufbau einer Website unterstützt wird. Allerdings, wenn Ihre Arztpraxis auf einem bereits begrenzten Budget operiert, möchten Sie möglicherweise in Betracht ziehen, alles selbst zu behandeln. Diese acht Bereiche sind wichtig, um sicherzustellen, dass Ihre Praxis einen guten Start hat, denn wie Sie beginnen, wird bestimmen, wie sich Ihre Praxis in der Zukunft entwickeln und aufrechterhalten wird.
Wenn Sie ein Arzt sind , der eine private Praxis beginnt, wäre es praktisch, einen Büro-Manager zu engagieren, der in der medizinischen Büroeinrichtung erfahren ist. Ob Sie einen Büroleiter oder einen Berater beauftragen oder wenn Sie sich entscheiden, alles selbst zu verwalten, stellen Sie sicher, dass Sie die Vor- und Nachteile abwägen.
Wie auch immer Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie sich rechtlich beraten lassen, um sicherzustellen, dass alle Grundlagen abgedeckt sind.