12 Traits Arztpraxis Manager müssen

Sind Sie Medical Office Manager Material?

Hast du das Zeug zum Arzt in der Praxis? Es gibt so viele verschiedene Qualitäten, um unabhängig vom Beruf ein exzellenter Manager zu sein. Wenn Sie Erfahrung in der Arztpraxis haben oder neu sind, können Sie Manager-Material sein.

Es wurde viel geforscht, um die Eigenschaften und Fähigkeiten hocheffektiver Führer zu identifizieren. Während sich die meisten Forscher nicht auf all diese Eigenschaften einigen, wenn Sie sich die komplette Liste der Eigenschaften und Fähigkeiten ansehen, gibt es einige, die universell sind. Hier ist meine Liste der Merkmale, die angeben, ob Sie Manager-Material sind:

1 -

Artikulieren

Sie können gut mit anderen kommunizieren. Artikuliert zu sein bedeutet nicht nur, Worte auszusprechen oder Wörter klar auszusprechen. Es bedeutet auch, dass ein Individuum in der Lage ist, sich in einem fließenden und kohärenten Manager auszudrücken. Ein großartiger Manager ist jemand, der sich sinnvoll und angemessen den Mitarbeitern des medizinischen Büros ausdrücken kann.

"Gute Führungskräfte schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen die Vision leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Vollendung."

- John Welch

2 -

Wahrnehmend

Sie sind intuitiv, aufschlussreich und kritisch. Ein perzeptiver Manager ist in der Lage, das Personal des medizinischen Büros oder Ereignisse, an denen sie beteiligt sind, zu verstehen oder zu kennen. Ein Individuum, das Emotionen von einer anderen Person wahrnehmen kann, indem es seine Sinne benutzt, kann subtile Einstellungen und Verhaltensweisen aufgreifen, ohne es ihnen sagen zu müssen. Manchmal ist das unausgesprochene Wort mächtiger, und ein scharfsinniger Manager kann möglicherweise Konflikte oder andere Probleme lösen, die entstehen.

"Eine erhöhte Wahrnehmung ist das Ziel: mehr bewusst zu werden, was man sieht, nicht nur was man sieht."

- Michael Kimmelman

3 -

Selbstbewusst

Du bist selbstbewusst . Ein Anführer muss an seine eigenen Fähigkeiten oder sein Urteil glauben, um andere zu führen. Manchmal muss ein Manager eine Entscheidung treffen, zu der er nicht in der Lage ist. Er weiß vielleicht nicht einmal, ob die Entscheidung zu einem guten oder schlechten Ergebnis führen wird. Vertrauen in sich selbst zu haben, erlaubt anderen jedoch, an seine Fähigkeiten und sein Urteilsvermögen zu glauben.

"Optimismus ist der Glaube, der zum Erfolg führt. Nichts kann ohne Hoffnung und Vertrauen getan werden."

- Helen Keller

4 -

Fleißig

Sie sind beharrlich in Ihrem Bemühen, Ihre Ziele zu erreichen. Sie haben gehört, dass Steady das Rennen gewinnt. Stetiges, ständiges Bemühen, etwas zu erreichen, ist die Definition von Fleiß. Der Fleiß ist nicht nur ein gutes Beispiel für andere, sondern er zeigt auch, dass Sie sich den Zielen genauso verschrieben haben wie alle anderen auch.

"Die Erwartungen des Lebens hängen vom Fleiß ab; der Mechaniker, der seine Arbeit vervollkommnen würde, muss zuerst seine Werkzeuge schärfen."

- Konfuzius

5 -

Zuverlässig

Sie sind konsequent und zuverlässig. Zuverlässig zu sein liegt wahrscheinlich auf der Liste der Merkmale, die einen großen Manager definieren. Jeder möchte einen Manager, der die ganze Zeit an seinen Prinzipien und Überzeugungen festhält, unabhängig davon, mit wem er es zu tun hat. Sie zeigen bestimmten Personen keine Bevorzugung, sondern behandeln alle mit dem gleichen Respekt und Höflichkeit.

"Verlässlichkeit ist jene Qualität der Sicherheit, die Leute wissen lässt, dass die gestellte Aufgabe erfüllt wird, dass das Versprechen eingehalten wird, eine goldene Qualität - aber um effektiv zu sein, muss es von mindestens einer moderaten Menge von etwas zu geben und zu geben sein eine angenehme Art zu geben. "

- Clarissa A. Beesley

6 -

Strategisch

Sie können Strategie entwickeln und umsetzen. Strategisches Denken bedeutet, die Fähigkeit zu haben, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Ein strategischer Denker ist in der Lage, Probleme zu identifizieren, diese Probleme zu analysieren, Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dies sind jedoch nicht die einzigen Eigenschaften eines strategischen Denkers. Sie müssen auch in der Lage sein, das Gesamtbild zu sehen, um zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und zeitnah auf Veränderungen zu reagieren.

"Die Wahrnehmung ist stark und das Sehvermögen schwach. In der Strategie ist es wichtig, entfernte Dinge so zu sehen, als wären sie nah und distanziert von nahen Dingen. "

- Miyamoto Musashi

7 -

Zugänglich

Sie sind freundlich und aufgeschlossen. Nicht viele Leute denken darüber nach, wie viel Zugänglichkeit zum Manager beiträgt. Ein zugänglicher Manager führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit. Eine Politik der offenen Tür zu haben, den Gedanken und Ideen der Mitarbeiter zuzuhören und Freundlichkeit und Authentizität zu zeigen, sind Attribute eines großartigen Managers.

"Nichts hilft, einen Anführer zugänglicher zu machen, als zuzugeben, wie man kämpft, was er macht und hinter die Kulissen denkt, wenn er hart ruft. Wenn der Anführer dies zu einer Priorität macht, wird das ganze Unternehmen offener und methodischer lernen."

- Scott Weiss

8 -

Motivierend

Sie haben den Geist eines Trainers. Ein Coach ist jemand, der ein guter Zuhörer ist, Empathie besitzt und Vertrauen und Vertrauen in andere schaffen kann. Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu kommunizieren und zu motivieren und konstruktives Feedback zu geben, führt zu leistungsstarken Teams. Ein Manager, der die Qualitäten eines Coaches hat, ist sehr effektiv darin, eine positive Arbeitsplatzkultur zu entwickeln.

"Ein Trainer ist jemand, der dir sagt, was du nicht hören willst, wer hast du gesehen, was du nicht sehen willst, also kannst du sein, von dem du immer gewusst hast, dass du es sein könntest."

- Tom Landry

9 -

Intelligent

Sie sind in der Lage, Intelligenz zu demonstrieren. Bei der Demonstration von Intelligenz geht es nicht nur darum, zu zeigen, wie schlau Sie sind. Das würde einfach Arroganz demonstrieren. Intelligente Fragen zu stellen, den Intellekt anderer zu respektieren, und eine Verpflichtung zu kontinuierlichem Lernen sind alles Wege, die Intelligenz demonstrieren. Intelligente Manager sind auch hervorragend darin, ihren Mitarbeitern zu helfen, die Informationen zu lernen, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen.

"Intelligenz bedeutet nicht Unfehlbarkeit, noch bedeutet es Unbeweglichkeit. Intelligenz bedeutet die Fähigkeit zu lernen."

- Kelly Barnhill

10 -

Vorausdenken

Sie haben eine Vision für die Zukunft. Für den weiteren Erfolg ist es wichtig, für die Zukunft zu denken und zu planen. Darüber hinaus sollten Sie in der Lage sein, diese Vision Ihren Mitarbeitern zu vermitteln und sie dabei zu unterstützen, diese Vision zu verwirklichen. Jeder muss in der Lage sein, die Vision zu verstehen und sich einzubringen, um zur Planung und Entwicklung der Vision beizutragen.

"Gute Führungskräfte schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen die Vision leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Vollendung."

- Jack Welch

11 -

Emotional intelligent

Du hast eine hohe emotionale Intelligenz. Individuen mit einer hohen emotionalen Intelligenz (EI) oder einem emotionalen Quotienten (EQ) sind emotional kompetent. Sie verstehen und verwalten ihre eigenen Gefühle und die Gefühle anderer. Sie wissen auch, wie sie diese Informationen als Richtschnur für ihr Verhalten verwenden können. Es bedeutet, je nach Situation die richtigen Worte sagen zu können. Es bedeutet Empathie, Selbstbewusstsein, Selbstkontrolle und emotionale Stabilität.

"Jeder kann wütend werden - das ist einfach. Aber mit der richtigen Person zornig zu sein, im richtigen Maß, zur richtigen Zeit, für den richtigen Zweck und auf die richtige Weise - das ist nicht einfach."

- Aristoteles

12 -

Vertrauenswürdig

Sie sind vertrauenswürdig und ehrlich. Individuen, die diese Merkmale aufweisen, zeigen Integrität. Integrität ist ein wichtiges Merkmal eines Führers, da die Mitarbeiter darauf vertrauen können, dass sie das tun werden, was sie sagen. Führungskräfte mit Integrität übernehmen Verantwortung für ihre Entscheidungen und Handlungen, erkennen an, wenn sie Fehler machen und halten sich an ihre Prinzipien. Diese Eigenschaften ermutigen ihre Mitarbeiter, dasselbe zu tun. Ihre Ehrlichkeit und Authentizität werden respektiert, und sie werden als hoch ethisch angesehen, was sie zu einem großartigen Vorbild für andere macht.

"Mit Integrität haben Sie nichts zu fürchten, da Sie nichts zu verbergen haben. Mit Integrität werden Sie das Richtige tun, damit Sie keine Schuld haben."

- Zig Ziglar

Quelle

Northouse, PG (2013). Führung: Theorie und Praxis (6. Aufl.). Thousand Oaks: SAGE.