5 Tipps für das Feuern von medizinischem Büropersonal

Niemand möchte einen Angestellten kündigen, besonders in der Arztpraxis . Medical Office-Mitarbeiter sind hoch qualifizierte Fachleute, die Jahre dauern, um zu entwickeln, und wenn sie mit Ihnen lange Zeit waren, sind sie wahrscheinlich ein wesentlicher Teil Ihrer Mitarbeiter. Ein Arbeitgeber kann jedoch sein Recht ausüben, Arbeitnehmer zu entlassen, wenn sie dies wünschen. Sofern Ihr Arbeitnehmer keinen Arbeitsvertrag hat, werden die Mitarbeiter in den meisten Bundesstaaten nach Belieben angestellt und können jederzeit entlassen werden. Wenn ein Arbeitnehmer einen Arbeitsvertrag hat, gibt es eine Reihe von Gründen, die in der Regel in dem Vertrag geschrieben werden, in dem ein Kündigungsgrund auftreten kann.

Hier sind 5 Richtlinien, die Sie brauchen, um Ihre Mitarbeiter richtig zu feuern.

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Kennen Sie Ihre Grenzen

Es gibt drei wesentliche Ausnahmen für die Entlassung von At-will-Mitarbeitern.

1. Diskriminierung: Es ist illegal, einen Mitarbeiter aufgrund seines Alters, seiner Rasse, seiner Religion, seines Geschlechts, seiner Herkunft oder einer Behinderung zu entlassen, wenn sich dies nicht auf seine Arbeitsleistung auswirkt. In vielen Staaten können Sie einen Mitarbeiter nicht wegen sexueller Vorlieben entlassen.
2. Just Cause: Wenn Mitarbeitern gesagt wird, dass sie aus wichtigem Grund entlassen werden können, kann dies als ein stillschweigender Vertrag angesehen werden, der den Feuertod annulliert.
3. Öffentliche Richtlinie: Wenn das Abfeuern eines Angestellten gegen öffentliche Richtlinien verstößt, ist es illegal, den Angestellten zu entlassen. Whistleblowing ist ein Beispiel für eine öffentliche Politik, die Mitarbeiter davor schützt, entlassen zu werden.

2 -

Klare Erwartungen kommunizieren

Wenn Sie die Erwartungen an Ihre Mitarbeiter bei der Einstellung und fortlaufend kommunizieren , kann dies die Abwicklung erleichtern. Mitarbeiter sollten vorab wissen, was von ihnen erwartet wird, klare Stellenbeschreibungen haben und ihre Rolle verstehen. Wenn den Mitarbeitern des medizinischen Büros klare Erwartungen mitgeteilt werden, ist es leichter festzustellen, dass der Mitarbeiter nicht wie erwartet funktioniert hat.

3 -

Eine progressive Disziplinpolitik

Durch eine fortschrittliche Disziplinpolitik können sich die Mitarbeiter so fühlen, als ob sie fair behandelt würden, weil sie die Möglichkeit hätten zu lernen, was sie besser machen müssen .

Eine Police sollte verschiedene Schritte aufzeigen, die die Arztpraxis machen wird, bevor ein Mitarbeiter entlassen wird. Zunächst sollte das medizinische Büro eine Methode zur Messung der Leistung und einen genauen und systematischen Prozess etablieren. Zweitens sollte der progressive Disziplinierungsprozess Qualitäten und essentielle Arbeitsfunktionen beinhalten. Schließlich ist ein Rating-System notwendig, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter die Erwartungen erfüllt.

Die Richtlinie sollte beinhalten, welche Verhaltensweisen für progressive Disziplin in Frage kommen und welche Verhaltensweisen eine sofortige Beendigung haben.

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4 -

Unerträgliche Arbeitsbedingungen

In einigen Fällen fühlen sich die Angestellten so, als ob sie gezwungen wären aufzugeben, anstatt entlassen zu werden. Dies wird auch als "konstruktive Entladung" bezeichnet.

"Ein Arbeitnehmer, der aufgrund von zum Zeitpunkt seines Rücktritts so unerträglichen oder verschärften Handlungen und Bedingungen zum Rücktritt gezwungen wird, dass eine vernünftige Person in der Stellung des Arbeitnehmers zurückgetreten wäre und deren Arbeitgeber tatsächliche oder konstruktive Kenntnis der unerträglichen Handlungen und Bedingungen gehabt hätte und ihrer Auswirkungen auf den Arbeitnehmer und hätte die Situation hätte beheben können, wurde aber nicht, konstruktiv entlassen. "

Zu den Gründen für eine konstruktive Entlassung gehören eine Herabstufung, Gehaltskürzung, unfreiwillige Versetzung, unfreiwillige Versetzung, Anträge auf Rente und drohende Kündigung.

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Das Terminierungstreffen

Seien Sie vorsichtig, welche Sprache Sie verwenden, wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen. Stellen Sie sicher, dass die Geschichte des Mitarbeiters gut dokumentiert und genau ist, wenn der Mitarbeiter Fragen hat. Der beste Weg, einen Mitarbeiter zu entlassen, ist, die Fakten anzugeben, harte Sprache zu vermeiden, dem Mitarbeiter zu erlauben, seine Sichtweise zu äußern, spezifisch zu sein und einen Zeugen zu haben, der das bestätigt, was später gesagt wird.