Die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in der Langzeitpflege ist schwierig. Karriereleitern können als Rekrutierungs- und / oder Retentionswerkzeug dienen.
Eine Karriereleiter ist eine strukturierte Abfolge von Stellen, über die eine Person in einer Organisation Fortschritte macht. Obwohl es in vielen Branchen üblich ist, haben sich die alternden Dienste diesem Konzept nur langsam angenommen.
Traditionell fördern, erkennen und belohnen Karriereleitern fähige Mitarbeiter.
Erfolgreiche Leistung und der Erwerb zusätzlicher Fähigkeiten durch Ausbildung oder Training bereiten Einzelpersonen auf die nächste Jobstufe vor. Formale Karriereleiterprogramme können in Organisationen gefunden werden, die groß genug sind, um eine Hierarchie von verwandten Berufen zu haben, plus genug Wachstum und Umsatz, um eine Bewegung auf den Leitern zu ermöglichen.
Der Aufstieg einer Karriereleiter erfordert mehr als nur das Sammeln von Zeit in einer Organisation. Mitarbeiter müssen Kompetenz und die Bereitschaft zeigen, neue Aufgaben zu übernehmen. In kleineren Organisationen können Karriereleitern informell sein und hängen von der Fähigkeit der Mitarbeiter ab, potenzielle Chancen zu erkennen und Mentoring von erfahrenen Mitarbeitern zu erhalten.
Gut sichtbare Karriereleiter öffnen Einstiegsjobs und bieten einen Anreiz für Einzelpersonen, ein Feld zu betreten und ihre Fähigkeiten für die Aufwärtsmobilität zu entwickeln. Dies ist etwas dringend in alternden Diensten.
Eine Karriereleiter kann eine vertikale Entwicklung sein, muss aber nicht sein.
Progressive Organisationen bilden auch laterale und fortgeschrittene Positionen ab, auf die eine Person aufgrund ihres Hintergrunds natürlich zurückgreifen kann.
Die Vorteile
Die Einrichtung von Karriereleiterpositionen kann die Effizienz, Produktivität und organisatorische Effektivität optimieren. Es kann Folgendes unterstützen:
- Mitarbeiterbindung
Karriereleitern bieten einen Anreiz für Mitarbeiter, bei einer Organisation zu bleiben, wenn sie Aufstiegschancen sehen. Arbeitgeber sparen teure Umsatz-, Rekrutierungs- und Schulungskosten.
- Arbeiter Produktivität
Aufstiegschancen motivieren die Mitarbeiter, gut zu produzieren und sich am Arbeitsplatz zu bewähren und neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben. - Nachfolgeplanung
Karriereleitern ermöglichen Organisationen, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten zu planen und zu entwickeln, die sie für die Zukunft benötigen.
Der Begriff "Leiter" ist wahrscheinlich eine ungenaue Widerspiegelung des Weges, den man in seinem beruflichen Aufstieg nehmen könnte. Mit der Abflachung von Unternehmen, Downsizing, Rightsizing und Outsourcing ist die Anzahl der Sprossen auf Karriereleitern in vielen Organisationen geschrumpft. Sie können also nicht unbedingt die Erfolgsleiter erklimmen, wie sie sagen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Mitarbeiter auf die Organisation vorbereitet werden können.
Laterale Karriereschritte ermöglichen es den Arbeitern, ihre Fähigkeiten in einen anderen, aber verwandten Beruf zu übertragen. Das ist der Grund, warum Sie sehen, dass viele Menschen zum Beispiel in die Krankenpflegeschule kommen, die oft von traditionellen, grundlegenden amerikanischen Jobs in der Fertigung und ähnlichem kommt.
Seitliche Umzüge sind eine Möglichkeit für Mitarbeiter geworden, bestehende Fähigkeiten zu erweitern, andere Bereiche der Organisation kennen zu lernen, neue Talente zu entwickeln, Vielseitigkeit zu demonstrieren und sich auf zukünftige vertikale Bewegungen vorzubereiten.
Aufwärtsbewegung ist nicht der einzige Beweggrund für die Karriere.
Ein Krankenpfleger, der aufgrund von Rückenverletzungen nicht mehr in diesem Beruf arbeiten kann, kann in eine Position als Krankenpfleger oder medizinischer Kodierer wechseln, wobei er die medizinische Terminologie als übertragbare Fähigkeit verwendet. Alternde Dienstleister müssen daher sowohl vertikale als auch laterale Wege für den Aufstieg berücksichtigen.
Wo soll man anfangen
Der Aufbau von Karriereleitern oder Gittern beginnt mit einer grundlegenden Arbeit.
- Analysieren Sie die Branche und Berufe.
Ihre Branchenverbände können ein guter Anfang sein. - Kompilieren Sie alle verfügbaren Informationen zu Branchenpositionen.
- Erhalten Sie standardisierte Arbeitsmarktinformationen.
- Fange an, die Beziehungen zwischen den Positionen zu analysieren.
- Beginnen Sie zu identifizieren, wie Berufe gruppiert werden, die relative Bezahlung für die Berufe und die Kenntnisse, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Ausbildung sind für die Berufe erforderlich
Geringe Retention, hohe Fluktuation und Leerstände stellen im Bereich der Langzeitpflege große Herausforderungen an vorderster Front dar. Diese negativen Trends können die Qualität der Pflege für Kunden und Bewohner beeinträchtigen. Es gibt zunehmend Belege für den Zusammenhang zwischen einer qualitativ hochwertigen Belegschaft und Qualitätsergebnissen. Eine MA-Initiative zeigt große Fortschritte für die Branche.
Die hochwertige Betreuung von Patienten und Anwohnern beginnt mit einer außergewöhnlichen Mitarbeitererfahrung. Wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, einen Weg zum Fortschritt sehen und ermächtigt sind, werden sie große Sorgfalt walten lassen, nicht weil sie es müssen, sondern weil es Teil ihrer Berufung zum Dienst ist.